再创造不是一个布特abando回顾你的过去。这是一个不要让过去决定你的未来。

重塑并非可有可无。那些幸存下来的公司会在必要之前进行自我改造。那些茁壮成长的人把它变成了一种习惯。

看看微软、IBM、飞利浦、波音和其他公司吧。它们最初的样子和今天的样子是天壤之别。这不是失败——这就是他们仍然存在的原因。

微软建立了自己的软件帝国。Windows和Office是不可撼动的。但世界在继续前进。软件不再是你买的东西，而是你订阅的东西。微软并没有抵制这种转变；它引导了它。如今，它是云计算巨头、人工智能领导者，也是企业解决方案的关键参与者。它没有固守旧模式，而是塑造了新模式。

曾经是计算机代名词的IBM很早就看到了不祥之兆。它从硬件转向软件，然后从软件转向服务。如今，它是人工智能和量子计算领域的全球巨头。它从不坐等市场迫使自己出手——而是重新定义了自己的市场。

飞利浦从灯泡起家，然后生产从收音机到电视再到电动剃须刀的各种产品。但在一个硬件日益商品化的世界里，飞利浦转向了。它放弃了消费电子产品业务，转型为医疗保健技术领域的领导者。它现在处于医学成像、病人监测和诊断的前沿。

波音公司最初是一家制造木制水上飞机的公司。今天，它是全球航空航天和国防的核心。重塑不是一次性的转变——它是一个不断适应新技术、新市场和新需求的过程。

Netflix最初是一家DVD租赁公司。它意识到流媒体不是未来，而是现在。它在市场迫使它转向之前就转向了。然后，它再次自我改造，从流媒体内容转向制作内容。今天，它是娱乐界最有影响力的玩家之一。

亚马逊是一家网上书店。然后它变成了一个市场。然后，它成为了世界上最大的云计算提供商。每一次革新都扩大了它的潜力——因为它从不认为自己已经达到了最终的形态。

乐高本可以成为一家陷入怀旧情绪的公司，依赖于几十年前的产品。相反，它扩展到娱乐、主题公园和数字体验领域。它重新定义了游戏行业的意义。

重塑自我并不是要你放弃过去。而是不要让它决定你的未来。

重塑思维

公司犯的最大错误是，当事情开始出错时，你会认为重新创造是你要做的事情。最好的人不会等待。当他们强大的时候，当他们有时间、资源和动力去塑造下一步的时候，他们就会转向，而不是为了生存而挣扎。

重塑不是一蹴而就的。这是一种操作方式。从长远来看，那些成功的公司都将创新作为其DNA的一部分。他们不抗拒改变。他们寻找它。他们预料到了。他们是为未来而设计的，而不仅仅是为了现在可行的东西。

这同样适用于个人、行业，甚至整个经济体。人工智能正在改写知识工作的规则。可持续发展正在重塑供应链。成功的公司、领导者和专业人士将不再把重塑视为一种反应，而是一种战略。

问题不在于你是否应该重新发明。它是什么时候。

最好的答案是什么？在你需要之前。

重塑不是一种趋势。这是唯一的出路。

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