你肯定听说过亚历山大大帝，但你听说过快乐的亚历山大吗？他的正式名字是亚历山大·勒赫鲁克斯（Alexandre L’heureux），他帮助将一家总部位于蒙特利尔的小型工程公司Genivar Inc.转变为一家名为WSP Global Inc.的跨国巨头。

自他于2016年担任首席执行官以来，科进的股价飙升了近500%，该公司目前的市值约为320亿美元，令竞争对手阿特金·萨里斯集团公司（atkinsanalys Group Inc.）相形见绌，后者曾被称为SNC-Lavalin Group Inc.。

在同一时间段内，科进的收入增长了125%，从64亿美元增长到2023财年的144亿美元，2024财年的收入截至第三季度增长了7.4%，年终业绩将于2月26日公布。

也许更令人印象深刻的是，科进约73,000名员工正在世界各地从事200,000个项目——事实上，他们遍布每一个大洲，包括南极洲。但这些数字只是L 'Heureux被Bennett Jones LLP、考德威尔（Caldwell）和《国家邮报》（National Post）评选为2024年加拿大年度杰出首席执行官的部分原因。

“Alexandre L 'Heureux取得了非凡的成功。年度首席执行官顾问委员会主席休·麦金农说：“真是太了不起了。“自2016年L’heureux担任首席执行官以来，全球约有55家组织被科进全球收购，并作为科进全球的一部分运营。在他的领导下，科进一直保持着简单和精简，一家致力于道德行为、对所服务社区的深切尊重以及在服务产品方面的专业卓越的公司。”

虽然这个绰号是蒙特利尔外交关系委员会给他取的，因为这是他名字的直接翻译，但他似乎也很开心。不过，还是挺合适的。

他说：“我是一名出色的员工，我喜欢我们的公司表现出色，我也喜欢我们的员工表现出色，但我也知道什么时候该娱乐，什么时候该真正与团队领导和团队成员建立联系。”“我总是试图创造一种友爱的环境，但与此同时，我们很认真，并专注于我们必须实现的目标。”

至于L 'Heureux的乐趣，他喜欢下棋。事实上，他一年打几千场比赛，甚至有一个21岁的教练帮助他跟上战术和任何新的发展，这似乎也贯穿了他的工作生活。

事实证明，会计背景是一项资产，尤其是在一个分散的市场中制定战略和进行收购时，这方面得到了加拿大养老金计划投资委员会（Canada Pension Plan Investment Board）和储蓄银行dépôt et placement du quacemade的支持，尤其是在2012年Genivar以4.42亿美元收购规模大得多的英国竞争对手WSP Group PLC时。

“你能相信那已经是15年前的事了吗？在那个年代，让两只养老基金在同一天投资于一家尚未证明策略的公司是相当罕见的，”他表示。“我可以告诉你，如果没有这两家养老基金的支持，我认为我们不会有今天的成就，因为这两家公司是世界上最大的基础设施投资者之一。”

联邦政府希望得到更多养老基金的支持，这有助于科进成为“我们行业的世界冠军”，L 'Heureux说，这是他和其他人引以为豪的事情。

考德威尔执行主席约翰•华莱士表示：“亚历山大•勒赫鲁将一家成功的魁北克工程公司变成了世界领先的工程和专业服务咨询公司之一。”“在一位真正杰出的领导者的带领下，它成长为一家全球巨头。亚历山大是远见卓识、战略理解和那种将勇气转化为商业成功的深刻而富有洞察力的分析的典范。他创造了增长，也扩大了其专业知识和覆盖面，为客户提供了更好的服务。”

以下是1月中旬对《L’heeuux》的采访。

亚历山大：不，实际上这并不在比赛计划中。在很小的时候，我就被科学所吸引，但我也同样被金融所吸引。在很小的时候，我就决定加入四大律所中的一家。我家里没有人有这样的背景，但当我开始研究时，我发现四大会计师事务所对我来说是一个不可思议的学校，我不仅可以在会计方面学到很多东西，而且主要是在运营、组织结构、业务以及如何从外部解读一个企业方面。坦率地说，这对我来说是一所不可思议的学校，在那里我了解了不同的行业，了解了不同的业务。那时候，我已经对并购、兼并和收购非常感兴趣，所以在德勤的早期，我要求我的合伙人把我从审计直接调到并购和尽职调查。但当时，虽然我的脑海里充满了梦想，但我不认为我能想象到这样的事情。

哈：这倒不是因为我是一名会计，而是因为我的整个职业生涯都是在与人打交道的商业环境中度过的。我的整个职业生涯大部分时间都在专业服务公司度过。我从德勤开始，那是一家专业服务公司。然后我去了一家对冲基金公司，一家专业服务公司；私募股权，同样是一项与人有关的业务。这都是人和脑力的问题，我曾与医生、科学家和私募股权公司合作，然后自然而然地与工程师合作。后来在我的职业生涯中，再次与科学家一起工作，我觉得我总是能带来一些与那些人互补的东西。在那种与人一起工作的环境中，我总是感到很舒服。这是我整个职业生涯的一个特点。

阿尔：有四个非常简单的标准。我喜欢简单且容易解释的事情，首先，如果我们希望进行收购，因为收购最终不是一种策略；这是一种加速或部署战略的手段。对我们来说，当我们达成协议时，我需要绝对确定这是一项战略需要。我总是喜欢说：“如果你想在商业中即兴发挥，你必须做好准备。”换句话说，我们希望在交易的方式上是机会主义的。但与此同时，我们知道我们要去哪里。我们非常清楚我们想要完成什么。

第二点，回到我刚才所说的，就是人。作为一家公司和一个组织，我们必须有一个共同的愿景，一个志趣相投的愿景。我们必须拥有相似的文化。我一直对任何想听我说话的人说：在科进，我们想让我们的工作为自己说话。我们没有做过多的市场营销；我们不为我们的项目发布新闻稿。我们希望我们的声誉只体现在我们所做的工作上。

第三，很明显，我被委托为股东创造价值。我从未想过，为员工创造良好的工作环境和创造股东价值是相互排斥的。显然，价格必须合适，价值也必须合适，但我认为许多公司在最后一个标准上犯了错误，那就是，你能整合它吗？

通常情况下，人们会止步于第三点：战略上很好，我喜欢与我们合作的人，价格也不错，所以我要做这笔交易。所有前三个标准都可以满足，但是你真的可以将这项业务整合到你的组织中而不破坏价值吗？我将花大量的时间与潜在的卖家在上游，看看我们是否能够使这个成功。

阿尔：你提出的观点非常有趣。我深受四大会计师事务所的影响。这就是我的出发点。当我们开始建立这家公司的时候，我花了大量的时间和四大公司的领导人在一起，试图了解他们是如何在全球、地域和行业部署他们的足迹的。我得出的结论是，是的，我们是一家上市公司，我们是一家专业服务公司，就像德勤（Deloitte）或普华永道（PricewaterhouseCoopers），我们做的工作非常相似。因此，我们得出的结论是，拥有一种赋权文化，让人们对当地市场负责，这是部署资本的正确方式，也是真正快速扩大规模的正确方式。如果你以我们今天的结构为例，你会发现它与埃森哲（Accenture）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、德勤（Deloitte）等全球大型组织非常相似，我们的目标是在我们的领域创造类似的东西。

赫：如果我看一下科进的战略和愿景，你必须为四家会计师事务所服务。对于战略家来说，你有麦肯锡、贝恩、波士顿咨询公司……但我看到了市场上的一个漏洞，科学家和工程师真的没有真正的家，我们想为全世界的科学家和工程师创造这个家，那些真正解决我们今天面临的复杂问题的人。这才是科进的长期愿景。有会计师的家，有很多律师的家，但没有真正大的，公认的科学家和工程师的家，这就是我们所追求的，这就是为什么我们想在这个领域创造一个世界冠军。

FP：很多人把科进和环保运动联系在一起，这显然是你们业务的一部分，但我读到它只占你们业务的18%左右。

ALH：你提到这一点很有趣，因为在2018年，我们只被称为运输和建筑工程公司，所以我很高兴看到我们的品牌随着过去几年我们环境部门的建设而不断发展。今天，地球和环境，包括水，可能占我们收入的28%左右，但我们今天的绝大多数工作仍然与工程工作密切相关。运输业占我们净收入的50%。

我们是全球交通运输领域最大的工程公司，有一点很有趣，因为我觉得这是当今的潮流，那就是你很少看到一家加拿大公司，如果不是其所在领域在美国领先的话。今天，科进在美国显然是前三名。在我们的本土市场，我们是领先的公司，但在美国，我们也是领先的公司。你很少看到加拿大公司在海外取得如此成功，让我非常非常自豪的是，我们能够把我们的专业知识和加拿大的专业知识出口到我们现在经营的任何地方。

ALH：在接下来的几年里，我们将探索一些增长杠杆。您需要记住，科进是由全球趋势推动的，我对我们行业的未来趋势非常乐观。很明显，看看城市化运动。如今，全球56%的人口居住在城市；到2050年，十分之七的人将生活在城市。在未来的25年里，我们将有难以置信的机会重新设计这个世界。

想想今天的气候变化。40亿人生活的地方将受到气候变化的严重影响，这对世界人口来说是不幸的，但这是一个催化剂，科进可以提供帮助。想想基础设施的维修：全球有三分之一的桥梁要么过时了，要么需要维修。能源转型，我们将不得不花费数万亿美元，仅仅是为了使地球脱碳。所有这些趋势都将在未来几年推动我们的增长。

阿尔赫：几年前，全球化是当时的主题。今天，我们更多地生活在一个民族主义的环境中。我们是一家全球性公司，也是一家国际性公司，但我们在本地市场站稳了脚跟。今天，我们在美国做的98%的工作都是为美国服务的；我们在加拿大做的98%的工作都是为加拿大做的。在英国和澳大利亚都是如此。我们能够利用全球最佳实践，并能够在任何需要的地方引进专业知识。但由于我刚才所描述的，我们并不过分关注国界和公司外部发生的事情。2016-2020年，我们在特朗普政府的领导下做得非常好，在过去四年里，我们在拜登政府的领导下也做得同样好。显然，任何关税都是不幸的，因为这将增加美国和加拿大的建设成本，但我们必须谨慎处理。

阿尔赫：是的，有几个。当事情进展得非常顺利时，我倾向于脚踏实地。当事情进展顺利时，我往往不会过于兴奋，但是，同样地，当事情进展不顺利时，我倾向于保持，正如你之前所说的，快乐。我知道生活充满了高峰和低谷，你只需要在事情顺利的时候保持冷静，在事情不顺利的时候保持冷静。这当然是我一路走来学到的东西：始终保持头脑冷静。

第二，在我很年轻的时候，30出头，我记得一个老搭档对我说，“亚历克斯，如果你想要到达天空，你必须能够站在你的团队的肩膀上。”在我很小的时候就和非常非常强壮的人在一起，这是我从未害怕过的事情。总是和最强大的人在一起对我很有利，当你赋予强大的人力量时，他们会尊重你，喜欢你。这就是为什么我认为我们能够取得我们所取得的成就。我们组建了一支不可思议的团队，这显然是团队努力的结果。

阿尔：在加拿大，很多很多很多公司都是家族企业。这是生活的事实。在科进，我们是一家真正的上市公司，我们已经能够在我们的行业中建立一个世界冠军。我们还没做完。我们还有很长的路要走，但加拿大有可能成为全球冠军，拥有一家全球领先的公司。我希望更多的公司有这样的雄心和愿景，在加拿大做这件事。

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选出加拿大年度杰出CEO

加拿大年度杰出CEO奖于1990年由高管猎头公司考德威尔设立，今年是该奖项设立35周年。这一备受尊敬的奖项旨在表彰加拿大商界正直、坚持卓越、赢得他人信任并建立了具有全球竞争力的组织的高管。这是对加拿大首席执行官的最高认可。

加拿大年度杰出CEO顾问委员会由20多位该国最受尊敬的商业领袖和学者组成，其中包括该奖项的往届获奖者。该委员会每年召开一次会议，根据五个关键标准选出当年的获奖者：愿景和领导力、企业绩效、全球竞争力、创新和社会责任。

2024年顾问委员会成员包括：吉姆·巴尔西利；Charles Brindamour，完整金融公司首席执行官；Marie-P。Charette-Poulin，渥太华圣保罗大学驻校议员，公司董事；康纳院长;BMO Financial Group主席George Cope；丹尼尔家族基金会主席帕特里克·丹尼尔；Paul Godfrey， Cargojet公司董事，Baycrest老年护理中心副主席；Linamar Corp.执行董事长琳达•哈森弗拉茨；Krystyna Hoeg，公司董事；Dezsö Horváth，约克大学舒利希商学院名誉院长、战略管理教授；女王大学名誉校长Jim Leech，毕马威加拿大高级合伙人及前首席执行官Elio Luongo；Hugh MacKinnon， Bennett Jones LLP名誉主席；加拿大皇家银行首席执行官戴夫•麦凯；纳迪尔·穆罕默德，罗杰斯通信公司前首席执行官（已退休）；戈登·尼克松;公司董事莎拉•莱斯；电气石石油公司（Tourmaline Oil Corp.）董事长兼首席执行长迈克•罗斯（Mike Rose）；Calin Rovinescu，加拿大航空公司前首席执行官（已退休）；英迪拉·萨马塞克拉，阿尔伯塔大学名誉校长；Lino Saputo, Saputo Inc.执行主席；Guylaine Saucier，公司董事；Frank Vettese，德勤加拿大公司名誉首席执行官，投资者和公司董事；唐·沃克，麦格纳国际公司前首席执行官（已退休）